采編中心制凸顯創新優勢--以平頂山晚報為例

3. 新聞創新，強化報紙影響力。新聞創新不僅體現在報紙定位、版面設置、重大主題報道策劃等宏觀問題上，也體現在每天的報道安排中，包括視覺創新、文本創新、視角創新、語言創新等一系列都市報操作細節層面的創新，甚至還包含報道組織機制的創新等等。

“百姓問政”欄目就嘗試了新聞創新。這一由合肥市紀律檢查委員會、合肥市監察局、合肥市糾風辦、安徽商報社四家聯辦的民生監督欄目，搭建互動交流平臺，充分調動各界參與，以人為本聚焦民生：傾聽群眾呼聲，反映群眾愿望，解決民生難題，促進政風行風改變，展示合肥市加強政風行風建設成果，展現政府陽光施政。實現了社會監督、新聞監督和行政監督三方力量的整合，體現了媒體干預的影響力，欄目開辦以來做到了報道有回音，有結果，產生了廣泛的社會影響。

4. 用“另類”避開同質化競爭。2009年3月5日改版的安徽商報《新樓市》周刊，以回歸新聞的方式實現了廣告周刊經營模式創新。

放眼全國報業市場，90%樓市周刊以“廣告+軟文”形式主打，操作模式同質化嚴重，又缺乏鎖定受眾的信息優勢和先進傳播手段，基本成為樓市廣告商唱獨角戲的舞臺。《安徽商報》改版后的新樓市周刊徹底放棄了同質運營模式，以樓市專業新聞化操作為主軸，海量集納房產新聞資訊，深度關注樓市熱點，適時推出專業新聞策劃，立足合肥樓市，同時兼具全國視野乃至國際視野，并為提升周刊內容豐富性，推出樓市副刊和娛樂地產版塊，不落窠臼，大開大闔，雄心勃勃。《新樓市》以回歸新聞傳播原點的方式，提升了必讀性與可讀性，提升了廣告平臺的關注度、專業性、競爭力和影響力，提升了媒體推介效果，推出后引發房產界追捧，廣告投放量大幅上升。安徽商報《新樓市》的成功表明，把握新聞傳播的靈魂和精髓，創新思維另辟蹊徑是避開同質化的必然選擇。

5. 強化隊伍建設，增加更多獨家報道。應當下大力氣抓采編隊伍建設，尤其要重視機動采訪記者隊伍的建設，只有形成一支能在第一時間到達第一現場，根據第一手材料寫出有分量報道的記者隊伍，新聞同質化現象才有望真正改變。

把報紙由成熟媒體提升到 “整合型媒體”

筆者認為，打造“整合型媒體”是都市報超越同質之爭的較好出路。

按席文舉先生的闡述，整合型媒體就是，如果媒體新聞傳播活動所產生的作用力與現實某個事物運動變化的脈搏同步，一旦兩者的節奏和頻率相互契合，相互激蕩，就會發生共振。這種共振能夠聚合起一種能量，作用于社會事物，使之產生突變，產生飛躍，推動和促進社會事物向前發展，同時，大大提升媒體的價值。

總之，“你有我有他也有”的同質化新聞是讀者不愿意看到的，同城競爭的都市報只有真正認識到“差異就是市場，創新才有出路”，不斷在實踐中找準定位，鞏固核心受眾，才能避免同質化，滿足不同層次受眾的需求，才能辦出有自身特色的媒體。（趙 冰/安徽商報社社長）

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