以體制機制創新激活網絡媒體

不斷創新機制，確保網站可持續發展

1. 創新經營機制。

紅網辦網之初，正是中國互聯網泡沫最重的時候。紅網在短信普遍不被看好的情勢下，果斷進入手機無線業務，成為國內新聞網站一個贏利的范例，同時也帶動全國地方新聞網站關于贏利問題的探索。此后又相繼推出廣告、電子商務等業務，形成短信、廣告和電子商務“一主兩副”的營銷模式。

面對無線業務政策調整與市場變化，積極開發行業應用，同樣保持無線業務的支柱地位。

在新媒體業務上，率先在湖南推出《湖南手機報》《瀟湘手機報》，搶占“第五媒體”的制高點，打造了新的傳媒產業鏈條。同時積極探索網絡游戲市場，大膽引進“小紅人游戲”項目，形成了未來新的盈利途徑。室內框架媒體《紅網傳媒》目前已在長沙設置終端上萬臺，正在向省外、省內地市縣延伸。

2. 創新用人機制。

網站建立了“全員招聘、競聘上崗、績效考核”等一套用人機制，不斷優化人力資源結構。這些措施的實施保障了網站內部的良性競爭環境，保持了網站的活力和新鮮血液的補充，真正做到“人員能進能出、薪酬能高能低、崗位能設能撤、職務能上能下”。如副總編輯楊國煒，本是湖南安鄉的一個農民，一無學歷，二無職稱，年齡也偏大，但他熱心網絡，在互聯網評論領域拼出了自己的地位，我們破格直接錄用他為正式員工，工資上實行特殊崗位津貼制度，后又提拔為副總編輯。

3. 創新薪酬機制。

網站已經建立起一套結合紅網自身特點，以網站影響力和營銷目標為績效考核要素的目標考核體系，以及固定工資與浮動工資有機結合的工資體系，所有人待遇都要靠業績決定。