視頻加載中... 紅網的發展啟示
紅網是湖南省委、省政府重點新聞網站，湖南綜合性門戶網站，從2001年成立起，就按現代企業制度操作，是國內率先走上市場化之路的省級重點新聞網站之一，正是這種全新的體制機制，使紅網充滿生機和活力。
八年來，紅網勇于實踐、富于創新，在內容、品牌、體制機制等方面大膽探索，走出了一條符合中國國情的地方新聞網站發展新路，成為在全國以及海外頗具影響的中國知名網站，國內唯一一個率先并連續六年實現贏利的重點新聞網站。
不斷調整體制，始終立于改革潮頭
新聞網站必須成為真正的市場主體，紅網在體制上走了“三步棋”，這三步棋幫助紅網實現了三次突破，走在了行業改革和創新的潮頭，為網站未來的可持續發展打下了基礎。
1. 與國有企業合作。紅網創網之初，開辦經費只有465萬元，于是想到合作辦網的道路，通過與實力雄厚的湖南華菱鋼鐵集團合作，獲得支持。2001年5月30日，由省委宣傳部主管，省政府新聞辦公室主辦，湖南省互聯網新聞中心、華菱鋼鐵集團和湖南遠景信息股份有限公司共同投資興建的紅網正式開通，成為國內第一個與國企合作的新聞網站，網站凍結事業編制，實行全員招聘、競聘上崗、績效考核，奠定了現代企業制度的基礎。
2. 與《瀟湘晨報》戰略整合。2006年，紅網積極應對世界傳媒走向融合大勢，與《瀟湘晨報》進行戰略整合。事實證明，紅網與《瀟湘晨報》的戰略整合產生了巨大能量，雙方實現了“新聞互動、品牌互推、資源共享、優勢互補”，產生了1+1大于2的效果。
3. 融資上市。為實現事業和產業的更大發展，紅網注銷了事業單位，完全市場化運作。目前，紅網作為湖南出版投資控股集團整體上市的一個重要組成部分，爭取2010年在國內A股上市。
不斷創新機制，確保網站可持續發展
1. 創新經營機制。
紅網辦網之初，正是中國互聯網泡沫最重的時候。紅網在短信普遍不被看好的情勢下，果斷進入手機無線業務，成為國內新聞網站一個贏利的范例，同時也帶動全國地方新聞網站關于贏利問題的探索。此后又相繼推出廣告、電子商務等業務，形成短信、廣告和電子商務“一主兩副”的營銷模式。
面對無線業務政策調整與市場變化，積極開發行業應用，同樣保持無線業務的支柱地位。
在新媒體業務上，率先在湖南推出《湖南手機報》《瀟湘手機報》，搶占“第五媒體”的制高點，打造了新的傳媒產業鏈條。同時積極探索網絡游戲市場，大膽引進“小紅人游戲”項目，形成了未來新的盈利途徑。室內框架媒體《紅網傳媒》目前已在長沙設置終端上萬臺，正在向省外、省內地市縣延伸。
2. 創新用人機制。
網站建立了“全員招聘、競聘上崗、績效考核”等一套用人機制，不斷優化人力資源結構。這些措施的實施保障了網站內部的良性競爭環境，保持了網站的活力和新鮮血液的補充，真正做到“人員能進能出、薪酬能高能低、崗位能設能撤、職務能上能下”。如副總編輯楊國煒，本是湖南安鄉的一個農民，一無學歷，二無職稱，年齡也偏大，但他熱心網絡，在互聯網評論領域拼出了自己的地位，我們破格直接錄用他為正式員工，工資上實行特殊崗位津貼制度，后又提拔為副總編輯。
3. 創新薪酬機制。
網站已經建立起一套結合紅網自身特點，以網站影響力和營銷目標為績效考核要素的目標考核體系，以及固定工資與浮動工資有機結合的工資體系，所有人待遇都要靠業績決定。
不斷創新新聞宣傳工作，走地方特色之路
紅網始終把服務中心、服務大局作為網站新聞宣傳工作的根本，做到導向正確，充分發揮了重點新聞網站在網絡輿論引導中的重要作用。在湖南省第九次黨代會“獻計獻策”活動中，紅網成為指定提交平臺，被評為活動組織工作和新聞報道工作先進單位，成為地方黨委政府利用互聯網開展工作的一個樣本。2008年的“全省解放思想大討論”活動，紅網又成為主陣地，承擔了十大系列活動中的三個。紅網開辦的“中心組學習”欄目被中宣部作為全國創新理論宣傳工作好經驗好做法向全國推介。
2008年2月，湖南省遭遇歷史罕見的持續雨雪低溫冰凍災害，在這場抗擊冰雪的輿論戰中，紅網充分利用網絡傳播優勢，正確引導網上輿論、及時疏導網民情緒、封堵網上負面信息，兩次受到國務院新聞辦全國通報表揚，榮獲全省和全省宣傳系統抗冰救災先進集體。
幾年來，紅網先后推出“湖南人的血性”“袁隆平提名諾貝爾和平獎”“抵制艷照門”“感動中國網絡人物評選”等經典策劃。2008年1月1日，紅網策劃發起的“2007年度感動中國小人物評選”活動，網上反響強烈，后來活動升格為“中國網絡媒體感動中國人物評選”活動，成為全國網絡界年度品牌活動，首屆活動由紅網主辦。2008年2月13日，紅網率先向全國網站和網民發出《抵制陳冠希“艷照門”事件不雅照片傳播的倡議書》，全國百余家網站積極響應。紅網發起組織的“中國網絡媒體湖南行”活動，第一次在全國亮出了網絡媒體的旗幟，引發了全國各地的仿效，至今已成連續舉辦三屆。紅網發起的“全國網絡時評研討會”已經成為網絡時評人的年度盛會。今年紅網又推出“全互聯網時代企業公共關系高峰論壇”和“首屆全國網絡與民聲座談會”。
有專家評價：“紅網在重大主題宣傳、突發事件中的輿論引導，媒體社會責任擔當以及新聞網站成為區域強勢主流媒體等做法為中國地方重點新聞網站的發展提供了理論支持，探索了成功經驗，證明新時期下新聞網站不但能辦好，而且還能辦出影響和特色。”
不斷創新辦網思路，努力打造強勢品牌
紅網從創辦之初起，就制訂了紅網品牌發展戰略并持之以恒予以落實，先后創辦《紅辣椒評論》《百姓呼聲》《愛心家園》《嘉賓訪談》等一批頗具特色的拳頭產品。《紅辣椒評論》是全國最大的網絡時評原創基地，凝聚了上千名網絡時評作者，在國內網絡時評界有著舉足輕重的影響，連續三年被評為“中國互聯網站名牌欄目”，2007年被評為“第十七屆中國新聞獎一等獎”。《百姓呼聲》是黨委政府與人民群眾溝通的一座新型橋梁，每年處理網民投訴上千件，辦結率達到了85%以上，為新時期信訪工作探索出了一條新通道，2008年榮獲“第十八屆中國新聞獎一等獎”。《中國志》《抗擊冰雪十問》等已出現在正在公示的第十九屆中國新聞獎一二等獎名單中。紅網成為全國唯一一家連續三年榮獲中國新聞獎最高獎的新聞網站。《愛心家園》極力倡導愛的奉獻，讓人學會感恩，讓關愛成為一種習慣，獲得了首屆“湖南慈善獎”。《嘉賓訪談》成為加強官民互動，推動領導干部上網，在網上樹立湖南干部良好形象的平臺。
未來紅網將致力于打造一個以紅網（湖南網絡新聞總站）為龍頭，省直網群、地市縣分站為支撐的強勢網站集群，培育發展短信、彩信和3G等無線增值業務，加快室內框架媒體《紅網傳媒》的快速擴張，致力于電子商務和網絡游戲等業務，形成完整產業鏈條，成為一個以紅網為旗艦的綜合性網絡服務平臺，提供基于有線互聯網、無線互聯網、室內框架媒體和電子商務、游戲等方面的各類服務。
在市場開放大潮流下，新聞網站的企業運作是不可逆轉的趨勢，誰最先確立市場理念，誰就贏得發展主動權；誰最先走上市場化道路，誰就搶得發展先機。在國內重點新聞網站中，紅網率先導入市場機制，不斷改革創新，在國內同行業中已形成相對優勢地位，但面對日益激烈的市場競爭，紅網絲毫不敢松懈，努力打造一個強勢新興主流媒體。（作者是紅網董事長、總編輯）
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