互聯(lián)網企業(yè)相繼斥資數十億 對職工置業(yè)提供援助

8月16日，阿里巴巴集團宣布，公司將推出30億元的“iHome”置業(yè)貸款計劃，并投入5億元成立教育基金，解決員工置業(yè)和子女教育問題，同時集團將給基層職工發(fā)放超過4000萬元的物價和子女教育一次性補貼。

生活壓力困擾“80后”職工

阿里巴巴已不是首家斥巨資為職工來緩解居住和子女教育壓力的互聯(lián)網企業(yè)。今年6月底，騰訊宣布啟動“安居計劃”，將在3年內投入10億元為首次購房的職工提供免息借款。工作滿3年、符合相應條件的騰訊職工均可提出申請，最高可獲30萬元免息借款。

消息一經公布，立刻引來社會關注。阿里巴巴資深員工陶然說：“相對于30億元的無息房貸，公司的5億元教育基金更讓我有所感觸，雖然公司不是自己建學校，但能在一定程度上解決職工的后顧之憂。”

據了解，從去年下半年開始，國內互聯(lián)網企業(yè)對員工的自發(fā)性幫扶計劃已有出現(xiàn)，其目的是為了緩解企業(yè)職工在住房、教育等層面的重重壓力。

互聯(lián)網企業(yè)競相投資職工福利和互聯(lián)網企業(yè)職工構成有關。阿里巴巴首席人力官彭蕾表示，互聯(lián)網企業(yè)職工最大的特點是年輕，阿里巴巴職工平均年齡是26歲，“80后”、“90后”已成為公司主力。成長過程中，他們在面對工作壓力的同時,還要處理婚戀、生育、子女就學等多方面的問題。

彭蕾認為，越來越多的高科技企業(yè)職工正面臨著“成長的煩惱”，而他們的追求想法，與上一輩相比已經發(fā)生了巨大的變化，以“80后”為代表的新生代職工更看重幸福感。

盡可能提升職工的 “ 購買力 ”

相關研究機構認為，對于一個以青年為主體的公司來說，提高現(xiàn)金收入固然重要，但更加能反映職工幸福值的是基于生活層面的安全感，首當其沖的就是居住和教育問題。

為了穩(wěn)定職工隊伍，進一步促進企業(yè)高效發(fā)展，阿里巴巴決定在集團服務期限滿兩年，工作地在中國大陸，符合相關要求，且為購置員工工作地首套住房者(以員工家庭為單位)可申請貸款購房。

阿里巴巴還將于近期投入5億元創(chuàng)立“阿里巴巴教育基金”，考慮聯(lián)合相關教育機構共同辦學，以及和杭州已有學校進行合作，幫助普通職工解決子女的學前、小學教育的問題。

為減輕基層職工的生活壓力，阿里巴巴還向他們提供物價和子女教育一次性補貼。相關細則顯示，凡在2011年8月31日前入職，并在9月30日發(fā)薪時在崗的中國內地基層正式職工，均可領取此補貼。

阿里巴巴方面表示，這樣的一次性補貼，對于持續(xù)上漲的生活成本來說，可能仍解決不了所有問題。但集團方面還是做出了最大努力來體恤員工，盡可能地提升職工的“購買力”。

職工幸福了，能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值

投資職工福利，珍視職工也是互聯(lián)網企業(yè)在近些年的發(fā)展中得出的一個重要經驗，在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)已有不止一家互聯(lián)網企業(yè)達成如此共識：切實為職工考慮的企業(yè)才是好企業(yè)，珍視職工才是企業(yè)未來發(fā)展的源泉。

“員工幸福了，就會為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，而企業(yè)發(fā)展了，就能為股東帶來回報，從而為社會造福。所以，一個好的企業(yè)實際上就是把員工、客戶、股東和社會之間的關系達到最佳平衡，我們集團的原則是客戶第一，員工第二，股東第三。”馬云認為阿里巴巴的下一步應該把最佳雇主公司努力轉變?yōu)閱T工最具幸福感的公司，“也許我們的員工不是最有錢、不是收入最高的，但是他們在阿里巴巴工作是最有幸福感的。”

根據國際上的普遍定義，衡量一個企業(yè)職工幸福度的重要指標是，職工是否生活得更體面、更有尊嚴——而從另外一個角度看，確保職工能夠更好地安居樂業(yè)，也是一個企業(yè)是否具有社會責任的指標。

微博上，有不少網友針對阿里巴巴集團此舉表示：羨慕嫉妒恨。同時也有人發(fā)表感慨：“企業(yè)能做這么多彰顯了社會責任，有關部門是不是也應采取措施關愛下新生代職工的現(xiàn)實困難？”