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技術營銷或成涉農優勢 不過，網易養豬的模式并非純粹的“農家樂”。 目前，網易農場正在探索“第三代養殖模式”，核心是在生產過程中更重視豬生活環境的舒適度，比如網易豬場的豬舍都是全封閉的恒溫房，飼料也都是玉米、小麥等糧食和一些青飼料，不帶任何添加劑。環保方面則有獨創的“機器視覺+豬廁所”技術，利用豬廁所技術使豬定點排泄，然后利用機器視覺技術即時檢測到排泄物，并發布自動沖水指令，及時清理豬場排泄物，保持環境清潔，同時還能節水70%。 賴陽認為，IT企業涉農在技術上有優勢，有助于加速傳統農業產業升級。IT企業雖然缺乏農業經營的經驗，但這些企業對于先進技術和成功模式非常敏感，加之與風險投資機構天然的優勢，能夠克服傳統農業中一些中低端生產模式帶來的積弊。同時，IT企業已經塑造的品牌和形象，也有助于農業終端產品的市場流通。 清科研究中心高級分析師肖珺認為，傳統農業目前存在著市場適應能力不足、生產方式落后等多種問題，這其中最不容易破解的是銷售渠道的問題，盈利能力強的IT企業與消費領域聯系非常緊密，有較強的渠道經營能力，這將成為IT企業涉農的最大優勢。 不過，肖珺指出，傳統農業中經營者們相對缺乏現代的商務溝通能力，雙方在對接的過程中如何保證投資的準確性將成為IT企業涉農過程中的主要風險。 鏈接 跨界營銷有人成功吃螃蟹 2007年6月22日，吉林省四平市英雄廣場，《尖峰時刻》正在上映，這并非政府的公益活動，而是彩電品牌創維和廚衛品牌華帝聯手，共同投入巨資啟動的“新農村影院工程”，這一工程分赴全國600個縣4000個鄉，為近億農村居民放映電影，在三四級市場奠定了創維和華帝的品牌基礎。這一事件入選2007年全國十大營銷事件。 2010年，國際知名的投行和證券公司高盛斥資2億至3億美元，在中國生豬養殖重點地區湖南、福建一口氣全資收購了十余家專業養豬場。早在2004年，高盛即入股肉制品企業雨潤集團，2006年更以20.1億元將中國最大食品企業雙匯集團收入囊中。已抓住了加工環節的高盛當然不會放棄向對市場和價格更有影響力的產業上游推進。而據報道，像高盛這樣從加工到養殖，試圖收攏整條產業鏈的外資投行還不止一家。（實習記者 吳迪） |