提升報(bào)業(yè)傳播能力的全媒體路徑

報(bào)業(yè)全媒體流程改造的典型案例

當(dāng)前，國內(nèi)報(bào)業(yè)的全媒體運(yùn)作實(shí)踐大致分為三種類型：一是網(wǎng)站主導(dǎo)；二是以報(bào)網(wǎng)為核心縱向整合；三是打通集團(tuán)內(nèi)各報(bào)界限，多媒體記者隸屬整個(gè)集團(tuán)，由集團(tuán)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮。以下分別是一些報(bào)業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行全媒體流程改造中的典型嘗試。

煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的“全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)”分個(gè)人平臺(tái)、待編稿庫、資料中心等9 個(gè)功能模塊，包括待編稿庫、歷史資料庫和成品庫三個(gè)數(shù)據(jù)庫。在這一平臺(tái)上，集團(tuán)記者采集的同一個(gè)內(nèi)容包含文字、圖片、音頻和視頻等素材，進(jìn)入全媒體數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過二次加工和二次編輯，然后由各媒體各取所需，再通過深加工生產(chǎn)出各種形態(tài)的終端新聞產(chǎn)品，通過不同的傳播渠道發(fā)布，初步實(shí)現(xiàn)了一次采集、動(dòng)態(tài)整合、多個(gè)渠道、多次發(fā)布的數(shù)字化傳播。

寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的“全媒體數(shù)字技術(shù)平臺(tái)”由“一網(wǎng)兩庫五平臺(tái)”組成。一網(wǎng)，即內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)合二為一形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；二庫，即待編稿庫和成品庫；五平臺(tái)，即內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)、客戶服務(wù)平臺(tái)、決策管理平臺(tái)、業(yè)務(wù)處理平臺(tái)和多媒體發(fā)布平臺(tái)。這一數(shù)字技術(shù)平臺(tái)還將自動(dòng)生成數(shù)據(jù)倉庫，這一倉庫既包含內(nèi)容信息的成品庫，即已經(jīng)編輯完成之后的內(nèi)容信息庫；也包括為記者、編輯提供的知識(shí)庫，即有助于采編內(nèi)容信息的相關(guān)資料數(shù)據(jù)；同時(shí)可提供檢索、查詢、引用、購買等服務(wù)。

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)打造全媒體的探索和實(shí)踐，主要包括四個(gè)方面：一是把華龍網(wǎng)定位為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的數(shù)字化平臺(tái)，不斷加強(qiáng)華龍網(wǎng)的建設(shè)，加快華龍網(wǎng)的發(fā)展速度，為打造全媒體奠定基礎(chǔ)；二是把華龍網(wǎng)作為集團(tuán)傳統(tǒng)媒介資源的整合平臺(tái)，大力加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)傳統(tǒng)媒介資源的整合，為打造全媒體做好準(zhǔn)備；三是積極推進(jìn)“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”工程，嘗試華龍網(wǎng)、大渝網(wǎng)與集團(tuán)旗下各傳統(tǒng)媒體的互動(dòng)與融合，為打造全媒體創(chuàng)造條件；四是推進(jìn)華龍網(wǎng)與視界網(wǎng)的整合，通過整合利用重慶廣電集團(tuán)的優(yōu)勢資源，使全媒體傳播形態(tài)初具雛形。

解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與上海阿爾法公司攜手合作, 將解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的所有新媒體業(yè)務(wù)均整合至多通道復(fù)合數(shù)字出版系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用從集團(tuán)所有報(bào)紙排版工作結(jié)束后開始。每日系統(tǒng)將排版完的發(fā)排文件自動(dòng)傳至解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)新媒體部，由新媒體部通過多通道復(fù)合數(shù)字出版系統(tǒng)統(tǒng)一反解, 并入庫存儲(chǔ)。然后，各新媒體根據(jù)自身的需求登錄復(fù)合出版系統(tǒng)，各取所需，形成各自的新聞產(chǎn)品。