《中國國家地理》的新媒體發展之路

我們注意抓好重點選題。比如，在玉樹地震的時候，我們一開始就做了一個救援實施的地圖，當時所有的大型主流網站在玉樹地震救援的報道中，都用這個地圖。起先跟鳳凰網在切入的時候，由于文件太大，下載速度很慢，而且占用很大的空間，我們馬上就把所有的地圖切下來，編輯24小時值班將圖片提供給我們的合作伙伴。通過專題的制作和提升，我們提高了品牌影響力。

第五，整合資源。不管是簽約攝影師的作品，還是即將成名的攝影師的作品，他們的圖片不僅是期刊的資源，也是網站的資源。網站將各種資源調動起來，并與攝影之友等平臺進行合作，希望將網站打造成一個權威的平臺。同時，利用雜志、網站，整合資源，打造有價值的數據庫一直是我們工作的著力點。

手機屏

說起手機屏，主要說手機客戶端和彩信報。手機客戶端業務現在是我們盈利的一個項目。手機媒體跟做期刊是完全不同的，因為期刊大部分是月刊的形式，但是對于手機媒體來說是要每日更新的，每天都要有全新的內容面向手機讀者，而雜志的內容是遠遠不夠的，即便是《中國國家地理》雜志十年改版的內容，仍然不夠供給這樣一個龐大的每日更新的市場。最后我們還是決定要有全新的團隊，要以全新的內容去做獨家原創的東西，我們需要利用手機客戶端這種新的方式來創造一個新的手機平臺。特別是對每天欄目的設置，我們借鑒了日報的編排方式，使之展現出一種新的媒介表現方式。

關于彩信報，我們是最早介入中國移動彩信報全網業務的，到現在已有很長時間了。現在有很多版本的彩信內容，它都是基于簡單形式的彩信報。彩信報的發展有它的瓶頸，或者說到一定程度就不可能再發展下去了。隨著資費的調整，隨著手機雜志的變化，讀者需要的是更直接、更有沖擊力的表現方式。目前，我們的彩信報業務正逐步向手機客戶端業務轉型。

手持客戶端

第三屏就是手持客戶端。這里的手持客戶端主要指iPad版本和安卓系統。目前，《中國國家地理》的手持客戶端上的下載量已經超過50萬。客戶端首推《中國國家地理》旅行版電子雜志《行天下》，將其放入適合iPad等閱讀終端。目前，雜志在安卓系統上已經單本上線。在2011年的時候，安卓系統的預裝量超過了300萬。我們今年定的量是1000萬，相信隨著中國經濟、社會的迅速發展，通過我們的努力是能夠達到預定目標的。

電視屏

第四屏就是電視屏，這里主要說智能電視。對于市場上的智能電視，我們正積極爭取預裝我們的客戶端程序，保證在智能電視上能閱讀我們的雜志，還有在五星級酒店里安裝我們的電子雜志閱讀器。

盡管我們在新媒體方面取得了很大的成果，但也面臨三方面的挑戰：一是四個不同的終端，怎樣讓用戶方便使用不同的終端;二是如何將產品從單一到多元，從單介質到多平臺，尤其要考慮如何省時省力做手機定位適配，如何滿足新的廣告客戶的需求;三是人才的問題，特別是傳統媒體做新媒體的時候，與其等待集團調配人員，不如組織一批人來重新開始，這樣可能更快。