貴州出版行業的發展策略研究

【摘要】在我國提出建立“文化強國”的大好形勢下，貴州省結合本省省情，提出建立文化強省的發展目標，組建了5家文化產業集團，初步具備了文化產業發展的規模。本文分析了貴州出版行業存在的問題、優勢，最后結合出版企業的特點，特別在三網融合背景下，提出促進貴州出版行業發展的融合、高新技術、項目帶動、特色內容的發展策略，旨在為貴州出版行業發展提供借鑒與參考。

【關鍵詞】貴州;出版行業;融合發展;高新技術;項目帶動;特色內容

貴州出版行業存在的問題

體制機制阻礙。體制機制阻礙了作為行業主體的國有新聞出版單位的發展，未改制者普遍存在畏難情緒，改制者還沒有建立起現代企業制度和法人治理結構，仍然存在管理體制機制不順的問題，反應遲緩，積極性未得到充分調動，尚未通過體制改革充分釋放制度能量，文化體制改革亟待深化。行業發展過度依賴行政保護智慧，資源配置效率低下。

結構不合理。市場配置資源的基礎性作用沒有得到充分發揮，新業態處于萌芽狀態，數字出版總體力量薄弱。新業態未能形成有效的營利模式，人才隊伍的相對老化，企業投資能力和抗風險能力的弱小，內容供應商和渠道運營商市場地位的不平等，造成新業態創新動力弱。產業結構趨同，集中度低。全省各地的新聞出版業、產業同構化嚴重，造成企業規模偏小，布局分散，區域市場分割，資源無法合理流動和有效開發利用，難以形成規模經濟效益和節約化經營效益，阻礙了新聞出版大市場的形成和新聞出版專業分工。出版物市場過度依賴中心城市，農村出版物市場沒有得到足夠的重視和有效的開發。

品牌效應不強。沒有組織和培育內容提供者，作家、藝術家、創意策劃者群體規模不大;總體水平不高，優秀出版產品特別是有貴州地域特色的精品產品少;新聞出版業出版的地域特色的精品產品少，影響小。

地域性的限制未能形成品牌效應。《文史天地》、《新報》、《體育休閑報》等在省外走分眾化道路，針對各自的受眾定位走市場細分的道路取得一定的成功，但品牌仍缺乏全國影響力。