從電視人跳槽新媒體看人才機(jī)制創(chuàng)新

近幾年，隨著新媒體的崛起，電視人跳槽到新媒體已不是新聞。從個人離職到團(tuán)隊(duì)跳槽，電視正面臨人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，給電視發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

一、電視人跳槽原因分析

作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，電視最核心的要素是人，電視人之所以拋棄令人艷羨的職業(yè)聲望和待遇，投身新媒體，一是對行業(yè)發(fā)展趨勢的選擇，二是對個人未來發(fā)展的預(yù)判，三是媒體大融合為人才跨界流動提供了可能。

1.新媒體開拓媒介發(fā)展新平臺

新媒體正以幾何裂變的速度向前發(fā)展，部分視頻網(wǎng)站已和衛(wèi)視分庭抗禮。新媒體分流著電視觀眾、廣告資源，也在吸引著電視人投身到新媒體這個朝陽產(chǎn)業(yè)中。目前，優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻三大視頻網(wǎng)站是在線視頻行業(yè)第一陣營，奇藝網(wǎng)、迅雷看看等視頻網(wǎng)站也嶄露頭角，部分在線視頻網(wǎng)站已相當(dāng)于一家中等衛(wèi)視的規(guī)模。原中央電視臺知名主持人王利芬說過：“一個人犯的最大的錯誤是誤讀時(shí)代的錯誤。”2010年4月，她從央視辭職，創(chuàng)辦了以服務(wù)國家和知識分子群體為定位的網(wǎng)絡(luò)電視“優(yōu)米網(wǎng)”，推出“名人時(shí)間拍賣”的欄目，將巨人董事長史玉柱的午餐時(shí)間拍賣出了200多萬元，并在網(wǎng)站上推出《在路上》、《創(chuàng)新中國》等欄目，短短1年多的時(shí)間，她就成長為身價(jià)上億的CEO。

2.新媒體助力電視人實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想

近幾年，電視行業(yè)體制改革沒有大的突破，各種禁令、限令接連出臺，昭示著電視媒體行政規(guī)則收緊，行業(yè)活力受阻。多年來，一線衛(wèi)視培養(yǎng)了大批富有經(jīng)驗(yàn)的綜藝節(jié)目制作人員，限娛令”出臺后，不少電視人陸續(xù)面臨“僧多粥少”甚至下崗的局面，跳槽新媒體是出路之一。

相比之下，新媒體網(wǎng)站不僅對優(yōu)質(zhì)人才許以重金，更能助其實(shí)現(xiàn)原來在傳統(tǒng)電視體制捆綁之下無法實(shí)現(xiàn)的職業(yè)理想。2011年5月，劉春被搜狐網(wǎng)百萬年薪挖走，在業(yè)界引起了不小的震動。劉春加盟后，搜狐視頻開始加快欄目和電視劇自制的步伐，依靠上百人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，做專業(yè)化自制內(nèi)容，并著手在紀(jì)錄片領(lǐng)域開拓新媒體市場，搜狐的獨(dú)立造劇能力與電視臺之間的差距也日益縮小。隨后，原星空衛(wèi)視高管、作家郝舫正式加盟樂視網(wǎng)，出任原創(chuàng)節(jié)目總制片人一職，主要負(fù)責(zé)樂視網(wǎng)整體原創(chuàng)內(nèi)容的制作、運(yùn)營和創(chuàng)新。光線傳媒影業(yè)前總裁張昭也加盟樂視網(wǎng)，打造新媒體影視帝國。電視人跳槽新媒體，不僅收獲了更好的薪水，也有了更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。

3.媒體融合加速優(yōu)質(zhì)人才跨界流動

媒體融合大勢所趨，以互聯(lián)網(wǎng)媒體、數(shù)字互動媒體、移動媒體等為代表的新媒體，正在引領(lǐng)傳媒發(fā)展的新潮流。許多電視臺開始建立網(wǎng)站，電視和網(wǎng)站在內(nèi)容資源和渠道上實(shí)現(xiàn)了大融合；在電視劇資源上，一些優(yōu)質(zhì)大劇實(shí)行網(wǎng)臺聯(lián)播等，這背后體現(xiàn)出人才的流動和共享。電視需要新媒體人才，新媒體也需要生產(chǎn)制作內(nèi)容的電視人，傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)彼此依存，人才跨界流動也更加頻繁。

二、電視人跳槽帶來的影響

在電視人才流失使得電視的內(nèi)容優(yōu)勢逐漸被侵蝕的同時(shí)，電視人加盟卻強(qiáng)化了視頻網(wǎng)站內(nèi)容自制能力，這意味著電視臺將面臨更加強(qiáng)悍的競爭對手。

1.沖擊傳統(tǒng)電視內(nèi)容優(yōu)勢

越來越多的年輕觀眾已經(jīng)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上看電視，傳統(tǒng)電視靠壟斷渠道資源形成的優(yōu)勢逐漸被新技術(shù)終結(jié)，電視廣告也不斷從電視流向互聯(lián)網(wǎng)，而電視人紛紛跳槽到新媒體，又使得生產(chǎn)電視內(nèi)容最核心的人才流失。據(jù)稱，奇藝網(wǎng)40%的團(tuán)隊(duì)都來自電視臺引進(jìn)的人才。強(qiáng)有力的人才支撐，使得奇藝網(wǎng)得以實(shí)施“奇藝出品”戰(zhàn)略，推出一大批綜藝節(jié)目，引領(lǐng)新媒體娛樂潮流。各大視頻網(wǎng)站廣招人才，加強(qiáng)內(nèi)容自制，正在侵蝕傳統(tǒng)電視的內(nèi)容資源優(yōu)勢。