視頻加載中... 近幾年，隨著新媒體的崛起，電視人跳槽到新媒體已不是新聞。從個(gè)人離職到團(tuán)隊(duì)跳槽，電視正面臨人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，給電視發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
一、電視人跳槽原因分析
作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，電視最核心的要素是人，電視人之所以拋棄令人艷羨的職業(yè)聲望和待遇，投身新媒體，一是對行業(yè)發(fā)展趨勢的選擇，二是對個(gè)人未來發(fā)展的預(yù)判，三是媒體大融合為人才跨界流動(dòng)提供了可能。
1.新媒體開拓媒介發(fā)展新平臺(tái)
新媒體正以幾何裂變的速度向前發(fā)展，部分視頻網(wǎng)站已和衛(wèi)視分庭抗禮。新媒體分流著電視觀眾、廣告資源，也在吸引著電視人投身到新媒體這個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)中。目前，優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻三大視頻網(wǎng)站是在線視頻行業(yè)第一陣營，奇藝網(wǎng)、迅雷看看等視頻網(wǎng)站也嶄露頭角，部分在線視頻網(wǎng)站已相當(dāng)于一家中等衛(wèi)視的規(guī)模。原中央電視臺(tái)知名主持人王利芬說過：“一個(gè)人犯的最大的錯(cuò)誤是誤讀時(shí)代的錯(cuò)誤。”2010年4月，她從央視辭職，創(chuàng)辦了以服務(wù)國家和知識(shí)分子群體為定位的網(wǎng)絡(luò)電視“優(yōu)米網(wǎng)”，推出“名人時(shí)間拍賣”的欄目，將巨人董事長史玉柱的午餐時(shí)間拍賣出了200多萬元，并在網(wǎng)站上推出《在路上》、《創(chuàng)新中國》等欄目，短短1年多的時(shí)間，她就成長為身價(jià)上億的CEO。
2.新媒體助力電視人實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想
近幾年，電視行業(yè)體制改革沒有大的突破，各種禁令、限令接連出臺(tái)，昭示著電視媒體行政規(guī)則收緊，行業(yè)活力受阻。多年來，一線衛(wèi)視培養(yǎng)了大批富有經(jīng)驗(yàn)的綜藝節(jié)目制作人員，限娛令”出臺(tái)后，不少電視人陸續(xù)面臨“僧多粥少”甚至下崗的局面，跳槽新媒體是出路之一。
相比之下，新媒體網(wǎng)站不僅對優(yōu)質(zhì)人才許以重金，更能助其實(shí)現(xiàn)原來在傳統(tǒng)電視體制捆綁之下無法實(shí)現(xiàn)的職業(yè)理想。2011年5月，劉春被搜狐網(wǎng)百萬年薪挖走，在業(yè)界引起了不小的震動(dòng)。劉春加盟后，搜狐視頻開始加快欄目和電視劇自制的步伐，依靠上百人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，做專業(yè)化自制內(nèi)容，并著手在紀(jì)錄片領(lǐng)域開拓新媒體市場，搜狐的獨(dú)立造劇能力與電視臺(tái)之間的差距也日益縮小。隨后，原星空衛(wèi)視高管、作家郝舫正式加盟樂視網(wǎng)，出任原創(chuàng)節(jié)目總制片人一職，主要負(fù)責(zé)樂視網(wǎng)整體原創(chuàng)內(nèi)容的制作、運(yùn)營和創(chuàng)新。光線傳媒影業(yè)前總裁張昭也加盟樂視網(wǎng)，打造新媒體影視帝國。電視人跳槽新媒體，不僅收獲了更好的薪水，也有了更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。
3.媒體融合加速優(yōu)質(zhì)人才跨界流動(dòng)
媒體融合大勢所趨，以互聯(lián)網(wǎng)媒體、數(shù)字互動(dòng)媒體、移動(dòng)媒體等為代表的新媒體，正在引領(lǐng)傳媒發(fā)展的新潮流。許多電視臺(tái)開始建立網(wǎng)站，電視和網(wǎng)站在內(nèi)容資源和渠道上實(shí)現(xiàn)了大融合；在電視劇資源上，一些優(yōu)質(zhì)大劇實(shí)行網(wǎng)臺(tái)聯(lián)播等，這背后體現(xiàn)出人才的流動(dòng)和共享。電視需要新媒體人才，新媒體也需要生產(chǎn)制作內(nèi)容的電視人，傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)彼此依存，人才跨界流動(dòng)也更加頻繁。
二、電視人跳槽帶來的影響
在電視人才流失使得電視的內(nèi)容優(yōu)勢逐漸被侵蝕的同時(shí)，電視人加盟卻強(qiáng)化了視頻網(wǎng)站內(nèi)容自制能力，這意味著電視臺(tái)將面臨更加強(qiáng)悍的競爭對手。
1.沖擊傳統(tǒng)電視內(nèi)容優(yōu)勢
越來越多的年輕觀眾已經(jīng)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上看電視，傳統(tǒng)電視靠壟斷渠道資源形成的優(yōu)勢逐漸被新技術(shù)終結(jié)，電視廣告也不斷從電視流向互聯(lián)網(wǎng)，而電視人紛紛跳槽到新媒體，又使得生產(chǎn)電視內(nèi)容最核心的人才流失。據(jù)稱，奇藝網(wǎng)40%的團(tuán)隊(duì)都來自電視臺(tái)引進(jìn)的人才。強(qiáng)有力的人才支撐，使得奇藝網(wǎng)得以實(shí)施“奇藝出品”戰(zhàn)略，推出一大批綜藝節(jié)目，引領(lǐng)新媒體娛樂潮流。各大視頻網(wǎng)站廣招人才，加強(qiáng)內(nèi)容自制，正在侵蝕傳統(tǒng)電視的內(nèi)容資源優(yōu)勢。
2.挑戰(zhàn)電視人力資源管理
電視人頻繁跳槽新媒體，其反映的是電視臺(tái)的吸引力在逐漸減弱。電視業(yè)界的高管、精英跳槽到新媒體將動(dòng)搖電視行業(yè)的“軍心”，造成更多人效仿，降低電視人的職業(yè)忠誠度。目前，電視臺(tái)用人受到傳統(tǒng)體制機(jī)制的限制，人才使用和晉升渠道不夠多元化，廣電業(yè)還沒有普遍實(shí)施績效考核，更談不上普遍落實(shí)職業(yè)規(guī)劃，而采取行政職務(wù)提升作為人才激勵(lì)機(jī)制更是對廣電人職業(yè)理想的扭曲和誤導(dǎo)。新媒體頻繁伸手向電視臺(tái)挖人，使得本來已經(jīng)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的電視臺(tái)人力資源管理現(xiàn)狀，更加令人堪憂。
三、電視媒體的應(yīng)對策略
電視高層次人才跳槽到新媒體帶走的不僅是資源、創(chuàng)意，更帶走了影響力。一般而言，雙向人才流動(dòng)才是正常的，但是目前來看，電視人跳槽新媒體居多，而電視吸納新媒體人才的能力明顯不足。電視臺(tái)如何打好這場人才保衛(wèi)戰(zhàn)，留住并吸引人才，應(yīng)當(dāng)引起重視。
深入推進(jìn)廣電行業(yè)體制改革激發(fā)活力。一個(gè)行業(yè)的競爭力取決于吸納人才的能力，行業(yè)體制能否激發(fā)人才活力非常關(guān)鍵。我國現(xiàn)行的廣播電視體制延續(xù)了1983年以來的“四級辦”格局，一級政府一級電視臺(tái)。改革開放以來，廣播電視體制經(jīng)過以“廣播電視事業(yè)”為基本特征的初期發(fā)展階段和以“事業(yè)單位、企業(yè)管理”為基本特征的探索發(fā)展階段后，出現(xiàn)了“上海模式”、“無錫模式”、“湖南模式”等?？傮w而言，廣電行業(yè)體制改革的步伐遲緩、縱深不足，相對于其他行業(yè)不具備比較優(yōu)勢。在用人方面，行政色彩濃厚，難以適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀要求。要使電視行業(yè)占據(jù)人才高地，小修小補(bǔ)無濟(jì)于事，必須觸及根本，在廣電體制改革上做大文章，否則，昔日的人才高地就會(huì)變成人才凹地。
建立科學(xué)完善的人才培養(yǎng)、管理、使用、評價(jià)和流通機(jī)制。在全媒體時(shí)代，以前僅靠感情留人、待遇留人的人力資源管理模式已經(jīng)滯后。電視是個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，要靠創(chuàng)新力、發(fā)展力才能持久地留住人才。電視臺(tái)可根據(jù)節(jié)目生產(chǎn)需要，建立以人才為中心的廣電管理模式，用現(xiàn)代化的手段來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和管理人才，激發(fā)其智慧和才能，使人才進(jìn)步與事業(yè)發(fā)展相得益彰。
廣電人才從引入到成長、成熟直至衰退，有其自然的生命周期，應(yīng)關(guān)注、把握人才生命周期的各個(gè)階段，不斷調(diào)整管理策略，做到人盡其用，避免人力資源浪費(fèi)。在人才的引進(jìn)階段，要用其所學(xué)、用其所長，穩(wěn)定其心；在人才的成長階段，為人才及時(shí)“充電”，建立覆蓋不同崗位、不同層面的人才培養(yǎng)機(jī)制；在人才的成熟階段，要適時(shí)提拔，大膽任用，發(fā)揮潛力；在人才的衰退階段，要調(diào)整崗位，關(guān)心照顧，發(fā)揮余熱；以事業(yè)發(fā)展吸引人，以媒體價(jià)值觀凝聚人，以事業(yè)平臺(tái)留住人。
加快全媒體人才培養(yǎng)，建設(shè)新媒體平臺(tái)。未來3至5年，中國數(shù)字媒體人才的缺口將達(dá)60萬人之多。在媒體加速融合的時(shí)代，電視媒體原有的生存范式受到?jīng)_擊，用戶、終端的強(qiáng)勢將改變廣電產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。電視臺(tái)要積極參加多媒體競爭，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。電視人要有敏銳的行業(yè)洞察力，積極適應(yīng)全媒體發(fā)展的大勢，一專多能，提升全媒體報(bào)道能力，準(zhǔn)確捕捉觀眾的潛在需求，拓展自己的發(fā)展空間。
（作者單位：河南電視臺(tái)發(fā)展研究部） | 
