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前不久,與一些學界的朋友聊媒體融合發(fā)展。有人認為,全媒體采編違反了經濟學規(guī)律,走不長。他的理由是術業(yè)有專攻,精通一種媒體就可以,經濟學的規(guī)律就是越來越細化的勞動分工。每個人做好流程中的一個細小環(huán)節(jié),越細化越好,越簡單越好,這樣才能精益求精,獲得最好的競爭力。 這種觀點粗聽起來似乎正確,但縱觀百年新聞史,除了印刷、排版等出版環(huán)節(jié),新聞采編并沒有出現(xiàn)分工越來越細化的現(xiàn)象。特別是一線記者,早就開始跨界工作,文字記者與攝影記者相互兼職,已經是很普遍的現(xiàn)象。 記者不是流水線上的工人。工人必須在固定的工位和預設的溫度、濕度、物料條件下工作,記者幾乎沒有選擇工作環(huán)境的權力——新聞在哪里,記者就應該出現(xiàn)在哪里,記者永遠工作在“客場”。 全媒體采編是新形勢下主動占領輿論陣地、奪取話語權的需要。新聞的生命力就在于新,在我們這個傳輸速度“一秒千里”、傳播主體“人人都有麥克風”的網絡時代,新聞尤其“易碎”。在新聞現(xiàn)場,每一個“路人甲”都可能是你的競爭對手。如果“路人甲”發(fā)微博的速度比你快,你精心準備的稿子就不是新聞,而是舊聞。為了在第一時間把新聞發(fā)出去,必須爭分奪秒,哪里還容得你一板一眼搞“專業(yè)分工”、組建“夢之隊”? 即便組成了“夢之隊”,如果沒有互聯(lián)網思維,沒有融合各種媒體進行報道的工作機制,也未必能夠在傳播中掌控話語權。去年發(fā)生在美國的波士頓馬拉松爆炸案,現(xiàn)場大牌媒體云集,但傳遍整個世界的現(xiàn)場圖片、視頻,大多數(shù)是“路人甲”用手機抓拍、發(fā)到社交網絡空間的。現(xiàn)場的大牌記者們還躺在過去的經驗上,沒有形成利用新媒體直接抓拍、發(fā)布的報道流程。顯然,面對這場來自互聯(lián)網的沖擊,美國新聞同行們并沒有做好準備。 固守“勞動分工”,拒絕媒體融合,肯定會傷害媒體的傳播力、影響力。世界在變,電腦和手機已成為新聞的第一落點。除非你愿意放棄對新聞第一落點的競爭,否則你必須跟上受眾不斷變化的選擇。 現(xiàn)在,媒體之間的競爭很大程度上表現(xiàn)為對受眾新選擇的把握和滿足上。如果別人是全媒體記者,一個人就可以采集文字、圖片、視頻,發(fā)到微博、微信、論壇上,幾分鐘內贏得萬千受眾;而我卻因為固守“勞動分工”,只能在第二天發(fā)出報道——站在受眾的角度想一想,他們會作何選擇?受眾選擇的當然是時效性強、圖文視頻并茂、覆蓋各種新型傳播渠道的信息提供者。 面對全媒體傳播,我國和發(fā)達國家處在同一起跑線上。在網絡時代,技術與渠道的變革將無限的可能性展現(xiàn)在廣大新聞工作者面前。這也就意味著,沒有現(xiàn)成的經驗可以學,前行的道路必須由我們自己去艱苦探索。 世界在變,作為一個新聞人,應該與時俱進,突破“分工”,加強運用各種新型報道方式、傳播渠道的能力。選擇了新聞這個職業(yè),就是選擇了變化,就注定必須終身學習。 劉奇葆同志指出:媒體融合發(fā)展是一場全方位的革新,也是一場新的艱苦創(chuàng)業(yè)征程。 前行的號角已經吹響,讓我們在新的戰(zhàn)場攜手啟程,攻堅克難。(楊谷) |