截至2月底，國家新聞出版署融合發展示范特色單位重慶市委當代黨員雜志社實現開門紅：數字出版精品遴選推薦計劃項目七一客戶端下載量2115萬+；“重慶黨建”學習強國號粉絲3250萬+；全媒體重大主題、重要選題全網傳播流量13.6億+；傳統黨刊月郵發量138萬余份，實現碼洋1.32億元；重慶市委黨刊獲得全國性獎勵20項，創歷史新高。

全國政協“推動出版業高質量發展，擴大優質文化產品供給”專題調研組在該社調研時認為：當代黨員雜志社取得了“正能量有受眾、正能量有效益、正能量有特色”的高質量發展成效。

突出頂層設計

推進媒體深度融合發展

媒體深度融合發展是集聚團隊合力的“一把手工程”。為了讓互聯網這個“最大變量”變成主流媒體發展“最大增量”，當代黨員雜志社堅持以刀刃向內的自我革命精神推進媒體深度融合，持續深化以市委黨建門戶七一客戶端、七一網、“重慶黨建”學習強國號、“黨建頭條”微信公眾號4個新媒體，《當代黨員》《黨員文摘》《黨課參考》3本知名品牌黨刊和微博等10余個平臺賬號為主的“4+3+N”重慶黨建全媒體傳播體系。

改革大刀闊斧。深入把握全媒體時代發展趨勢，全面貫徹“導向為魂、移動為先、內容為王、創新為要”頂層設計，深化和統籌推進媒體深度融合發展方向、路徑。研究制定《深化媒體融合發展實施辦法》，從媒體融合的體制機制、平臺終端、人才技術等關鍵環節、要害節點破題，確定融合發展時間表、路線圖，持續推進黨刊向“優質內容+優質平臺”“內容生產+先進技術”“內容傳播+針對性服務”轉型升級。

加大科技投入。投入8000多萬元，建成投用黨刊全媒體數字出版基地（一期）、融媒體指揮中心、全媒體演播創制中心，推進七一客戶端智能化智慧化智庫化改造升級。七一客戶端“重慶黨建紅云”項目入選2021年全民閱讀優秀項目；聯合南京大學等單位申報的“智慧出版與知識服務重點實驗室”入選國家新聞出版署重點實驗室。

運營適場升級。以全媒體中心為龍頭，以融媒體指揮中心和演播創制中心為支撐，運用大數據、云計算、人工智能、VR、5G、區塊鏈技術等，深化推進采編流程重構，形成“統一組織、統一指揮、一體策劃、一次采集、項目創制、多種生成、多維發布”的全媒體產品創制、生產體系和模式，讓個性化定制、精準化生產、智能化推送等前沿需求和新興技術更好為黨建全媒體發展和受眾服務。通過融合傳播，進一步擴大了《當代黨員》《黨課參考》《黨員文摘》的影響力，傳統黨刊全國月郵發量、發行碼洋再創歷史新高。

突出黨建黨務特色

畫好網上網下同心圓

在傳統媒體轉型與深度融合發展的大潮中，當代黨員雜志社始終堅持“黨刊全媒體姓黨”，將紅色基因深度融植進黨建全媒體主流輿論引導、迭代升級、深度融合發展全過程，不斷建強“政治品格”砥柱、筑牢“市場品質”基石、張揚“文化品位”風帆，通過多媒體呈現、全平臺傳播，讓黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。

賡續紅色基因，凸顯黨媒價值引領力。深度發掘《當代黨員》《黨課參考》《黨員文摘》3本知名品牌黨刊的原創內容、權威報道、深度解讀、言論評論、品質美文優勢，通過融合創新，向移動端“分蘗”“展枝”，打造權威、專業、便捷、智慧的“黨建黨務一機通”信息平臺，將有意義、有意蘊的重大主題創制成有意思的產品，向各級黨組織提供權威信息、精選黨課、黨史知識等黨建黨務服務，七一客戶端成為黨員干部“掌中寶”。2021年創制發布的重大主題、重點作品傳播量超過13.6億，深度報道《中國式扶貧為什么行——“精準扶貧首倡地”十八洞村的故事》、與14個省（區、市）黨刊的聯動報道《脫貧之道·中國共產黨為什么能》，雙雙入選第五屆“期刊主題宣傳好文章”。

發掘品牌優勢，凸顯黨建黨務影響力。七一客戶端以音視頻為主要形式，精心打造“黨史故事100部”“中國故事100部”“黨建小課堂”等系列黨建產品，取得很好的品牌傳播效果，七一客戶端吸引到500位知名專家學者和160余位作家成為特約專家、專欄作家。同時，以典藏性、品質力打造傳統品牌黨刊，中國期刊方陣“雙效期刊”《當代黨員》入選“2021年度中國郵政發行百強榜”，《黨員文摘》入選“全國百強社科期刊”、農家書屋重點推薦出版物，《黨課參考》成為“百種進連隊優秀期刊”、全國黨務工作者的“智囊庫”“工具書”，三刊均被評為“重慶名刊”“最美渝刊”。

用好黨建資源，多方聯動增強傳播力。聚焦慶祝建黨100周年、黨史學習教育、成渝地區雙城經濟圈建設等重大主題，開設專題專欄、舉辦系列活動。學習貫徹黨的十九大精神網上知識競賽、“千萬市民學憲法”知識競賽、“民法典與你同行”網絡知識競賽、重慶市基層黨建創新案例征集評選等活動，參與者超過1.3億人次；“身邊的共產黨員”征文大賽收到3500余件作品，產生良好社會影響。

突出高素質隊伍支撐

錘煉全媒體人才

當代黨員雜志社堅持不斷深化實踐創新驅動發展戰略，創新聚才、育才、用才、勵才、留才機制，在深度融合、轉型發展過程中，專業人才隊伍隨著事業發展不斷壯大，打造了一支政治過硬、本領高強、求實創新、能打硬仗、敢于勝利的黨建全媒體干部人才隊伍。

盤活人才存量。打破職工“編制”內固定身份，實施以移動端傳播力指數為導向的績效考核，新媒體原創作品月度激勵考核權重達到80%，出臺《高層次人才激勵性報酬考核分配暫行辦法》《激勵干部職工積極作為的績效考核規定》等制度，推動采編人員從“要我轉型”到“我要轉型”，從單一的“筆桿子”成長為提筆能寫、對鏡能講、扛機能拍、上手會剪輯的全媒型人才。

提升人才增量。以國家新聞出版署“智慧出版與知識服務重點實驗室”為依托，加強與南京大學、中國傳媒大學等高校聯動，引進既有新聞素養和底蘊，又具備互聯網思維和網絡傳播技能的“全才”。通過自主招聘、公招引進博士后、博士等業內優秀人才23人，聘用優秀大學生8人，交流轉聘骨干人才3人，有力充實了干部人才隊伍。全社本科及以上學歷68人，占職工總數的90.67%；副高級以上職稱和碩士研究生以上學歷26人，占采編崗位的68.7%。

激發人才動能。探索“專業化、興趣化組合，小組化、項目制實施”的全媒體項目制生產模式，“一把手”親自主持，半月召開全媒體創制選題策劃、產品品質研討會，論證、確定項目，制定進程表、路線圖，推動落地見效。“一專多能”的全才型全媒體人員可充分利用全社資源，并通過績優考核激勵和更加靈活的方式鼓勵采編團隊創新、創造，有效激發人才動能。