近日，福建日報社（報業集團）全面啟動系統性變革，出臺主流媒體系統性變革工作方案。方案提出，堅持“以黨媒立本、在全媒發力、向泛媒進發”發展理念，圍繞“三端環流+雙輪驅動+一體融通”的思路構建閩報“三媒”生態新系統，建設更具內容創造力、傳播影響力、市場競爭力的新型主流媒體，打造智媒鏈接千行百業的現代泛媒集團。

總體目標

堅持“以黨媒立本、在全媒發力、向泛媒進發”發展理念，通過“三端環流+雙輪驅動+一體融通”的思路構建閩報“三媒”生態新系統，建設更具內容創造力、傳播影響力、市場競爭力的新型主流媒體，打造智媒鏈接千行百業的現代泛媒集團。

基本思路

構造生產端、傳播端、運營端“三端環流”：加強正向循環，以生產全媒化牽引傳播流量化，以傳播流量化帶動運營市場化，再以運營市場化反哺生產全媒化；強化逆向改造，以運營市場化改造傳播流量化，以傳播流量化重塑生產全媒化，再以生產全媒化拓展運營市場化；突出關鍵環節，聚力補齊做強傳播端這個“環流”的短板與中樞。

構筑技術、人才“雙輪驅動”：把技術作為新引擎、人才作為動力源，共同驅動“三端環流”。

構建體制機制“一體融通”：以體制機制改革激發創新創造活力，加快構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，為“三端環流”“雙輪驅動”協同運行提供制度保障。

本次系統性變革

推出24條改革舉措

50余項具體工作

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包括開展“閩山閩水物華新”品牌煥新等4個內容提升行動，實施“強頭部、壯矩陣、育特色、建聯盟”等4個傳播工程，構筑項目運行、事業拓展等4個創新模式，打造智媒大腦、媒資庫等3個技術樣板，推行專業人才培育等4個育人計劃。

開展“閩山閩水物華新”品牌煥新行動。打響“敏言”、《理論周刊》等品牌，推動黨媒史志化、雜志化、書籍化。

開展“抓重攻頭 + 強基固本”行動。聚力打造“一部門一欄目、一媒體一品牌”精品化內容體系。

開展“視覺化賦能內容提升”行動。強化具象表達，推動“村落有古意”“夜半煙火”等視頻產品擴大影響。

開展“更軟更活更深”改文風行動。創作接地氣、煙火氣、有人氣的好作品，推動內容產品更軟、更活、更深。

實施“強頭部”工程。開展“全員新媒體互動達標”和“閩報一端通”工作，實施第三方賬號粉絲“千百萬計劃”。

實施“壯矩陣”工程。全面推動全媒體中心建設，打造垂類平臺型媒體，完善全媒體矩陣建設。

實施“育特色”工程。建設“三海”（海峽、海絲、海洋）國際傳播中心，打響“Hey Sea! Fujian”傳播品牌。做好“媒+茶”文章，拓展“閩茶海絲行”等活動。

實施“建聯盟”工程。建設援藏援疆閩寧協作交流平臺，與縣市區融媒體中心合作共建融媒體工作室。

構建“精準觸達+互動閉環+價值共生”的用戶服務模式。強化用戶服務驅動內容生產傳播，持續開展“閩報校園行”“閩報國企行”等活動，加強用戶互動反饋工作。

構建“智媒鏈接千行百業”的項目運行模式。實施“閩報里”工程，開發“福多一點”系列文創IP，推動鏈接更多傳媒關聯性資源。

構建“三駕馬車”拉動發展的事業拓展模式。把全媒體傳播中心打造為內容主平臺，新聞發展公司打造為經營主力軍，報業新媒體公司打造為技術主基座。

構建適應“三媒”事業產業的空間布局模式。規劃建設黨媒事業、全媒業態、泛媒產業園區。

打造閩報“智媒大腦”樣板。大力發展傳媒新質生產力，本地部署人工智能大模型，建設智能全媒體實驗室。

打造媒資開發利用樣板。建設智能媒資庫省級平臺，推進語料庫建設，加強版權保護運營。

打造技術場景應用樣板。堅持技術與業務緊密結合，推動“百萬數字人計劃”創新發展，拓展技術應用場景。

推行專業人才培育計劃。樹立“堅信篤行、好學能文”導向，強化“四力”錘煉，塑造專業主義精神，打造“自燃型”人才隊伍。

推行青年人才培育計劃。深化拓展“青梅計劃”，以“青年+導師制”推動傳幫帶，構筑“導師-工作室-傳播IP”共同成長鏈條。

推行新型人才培育計劃。適時創設“全媒體運營師”“人工智能訓練師”等新型崗位，著力培養“文章高手”“視頻能手”“復合型操盤手”。

推行一線練兵培育計劃。在實戰一線錘煉人才，構建全方位、多層次、寬領域的人才交流和成長格局。

完善融合貫通、系統耦合的工作機制。構建柔性組織架構和運行管理機制，深化“大中心制”“事業部”改革，建立調度會工作機制。

構建導向鮮明、富有彈性的評價體系。選樹“擔當者”，設立“奮勇爭先獎”，加強“傳播力指數”評價分析運用，開展績效工資改革。

培育守正創新、激情創造的閩報文化。建設以“一個發展理念、一批傳媒品牌、一套運行機制、一種精氣神、一支‘自燃’隊伍”為主要載體的閩報文化，引領閩報人守正致立、篤學致精、秉筆致深、創新致遠。